Verksamhetsutveckling

Detta är fjärde artikeln i samma tema. Mina tips är till för att stötta NH – åt det håll som jag anser vara rätt.

Min bedömning är att föreningens ledning har fullt upp med stora frågor – och har haft det länge – så att mindre saker har blivit och förblir åsidosatta. Många små saker kan förbättra mycket och leda till positiva bieffekter såsom att göra arbetet roligare och få duktigt folk att stanna och locka till sig fler som avlastar vilket hjälper till att förbättra ännu mera och så kan den framgångsrika spiralen bli ett faktum. Kruxet verkar vara att få chansen att göra de små sakerna. Så länge de små sakerna prioriteras ner av ledningen står en stor del av verksamhetsutvecklingen still. Det handlar i det läget om att våga delegera, det vill säga att de som hanterar de tunga och svåra frågorna borde överlåta de små sakerna åt andra. Har man rent mjöl i påsen finns det ingen anledning att stoppa en initiativtagare som erbjuder sig (ideellt) att på egen hand (utan att belasta föreningen) öka tillgängligheten för officiell information om föreningen. Inte ens ett konkurshot är giltigt skäl.